日前，中冶置業集團招標采購部召開2021年工作會議暨招采內部管理評審會，深入學習貫徹集團2021年工作會議精神,認真總結2020年度工作，全面部署2021年重點工作。集團招采總監馬曉陽主持會議并作工作部署，部門全員參加會議。

　　會議首先傳達了中冶集團副總經理，中國中冶黨委常委、副總裁，中冶置業集團黨委書記、董事長劉福明的重要講話精神，以及中冶置業集團黨委副書記、總經理馮祥利的工作報告。會議重點闡述了2021年在招采方面要加強服務類采購基礎制度建設，結合紀檢巡察和歷次審計，深層次加強服務類采購的制度落實、強化招采過程管理，加強招標采購風險識別和評估，降低各類采購管理風險等管理重點。隨后，會議結合集團年度工作目標，安排部署了招采部2021年度工作方向及管理核心內容。

　　在招采工作內部評審環節，會議圍繞采購計劃優化、供應商系統管理及考評、戰略采購試點并推進、招標公告及答疑、評標管理、招采風險防控、精裝材料樣品管理、物資采購合同交底、稅務籌劃、結算管控、新開項目及采購人員管理及培訓、服務類招采監督管理、招采巡檢標準及要求、招采信息化提升及優化等方面，全流程、多方位地對招采工作進行了總結和回顧，并針對業務工作中與各項目公司及集團協同部門之間需要進一步溝通和明確的問題進行了梳理，達到了總結經驗、發現不足、提升管理的預期成效。

　　馬曉陽指出，要繼續深化提升招采精細化管理水平，既要管得住、管得好，又要理得順、理得細。部門全員要對本次會議提出的問題進行逐條梳理、解決，做到問題常列常清。

　　根據會議安排，公司計劃于春節后召開招采工作培訓，宣貫內部管理評審會總結的工作經驗及要點，協同全體招采人員切實提升工作實效，共同推進集團招采工作邁上新臺階。