--中冶置業集團--
當前位置:詳細信息
當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 集團要聞
中冶置業集團召開2021年工作會議
發布時間:2021年01月29日 作者:黨政工作部 來源:中冶置業

  1月28日,中冶置業集團召開2021年工作會議,貫徹十九屆五中全會和中央經濟工作會議精神,落實中國五礦和中冶集團工作部署,認真總結中冶置業2020年和“十三五”工作,全面部署“十四五”及2021年重點任務,分析內外部形勢環境,團結動員全體干部職工統一思想、攻堅克難,開創高質量發展新局面、譜寫高質量發展新篇章。

  會上,中冶集團副總經理,中國中冶黨委常委、副總裁,中冶置業集團黨委書記、董事長劉福明作了題為《立足新階段 貫徹新理念 譜寫“十四五”高質量發展新篇章》的重要講話;中冶置業集團黨委副書記、總經理馮祥利作了題為《增強戰略定力 夯實發展根基 高質量開創城市開發運營領先新局面》的工作報告;中冶置業集團黨委副書記、紀委書記許仲國主持會議。

  劉福明在講話中全面總結了2020年和“十三五”以來的工作成績,客觀辯證分析了當前的發展形勢和經營模式,對“十四五”發展目標及2021年重點工作任務作出了明確部署。

  劉福明指出,在剛剛過去的2020年,面對疫情和市場雙重挑戰,公司上下堅定信心、保持定力、不畏艱險、拼搏進取,全力完成集團下達的任務目標,實現“防疫情”和“穩增長”雙戰雙贏,在非常時期取得非常成績。一是經營指標持續領跑,銷售業績逆勢攀升;二是疫情防控有力有效,復工復產行動迅速;三是土地拓展加速布局,“土儲”結構持續優化;四是“N翼”業務快速推進,商業運營優化升級;五是契約化管理初顯成效,激發拼搏創業動力。

  劉福明指出,全年各項任務高質量完成,標志著“十三五”圓滿收官。回顧“十三五”,公司緊跟中央政策要求,進一步抓住市場需求變化,在行業內率先提出城市開發運營商的戰略定位,全面實施六大戰略:著力打造“項目開發能力、資本整合能力、產業整合能力”三種能力;構建“一主N翼”業務體系;實行“3+6”“3+1”區域布局深耕;豐富住宅、商業、公寓酒店、主題樂園、產業園等產品線體系;研發應用“綠色建筑、科技產品、智能家居、智慧社區”科技體系;實施人才戰略,大力培養引進優秀人才,優化隊伍結構。通過六大戰略的深化落實,企業綜合實力大幅提升,企業面貌發生根本性變化。一是堅持打造三種能力,綜合實力飛躍壯大;二是堅持聚焦區域深耕,區域布局更加穩固;三是堅持多元經營,“一主N翼”齊頭并進;四是堅持科技地產戰略,創新研發領跑行業;五是堅持人才興企戰略,隊伍素質大幅優化。五年來,中冶置業實施了正確的戰略、取得了優異的經營成果、打造了一批優質項目、培養了一支優秀隊伍,這是“十四五”再創佳績的底氣和定力所在。

  劉福明深入分析了公司發展面臨的內外部形勢,提出了中冶置業“十四五”時期的發展總要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以中國五礦“四梁八柱”業務體系為依托,堅持“國內領先的城市開發運營商”戰略定位,深入實施六大戰略,落實“周轉快、成本低、品質優、利潤高”開發理念,強化核心優勢、提升經營效率,利用有限的資源投入,保持較高利潤水平,牢牢站穩中國五礦業績“第一梯隊”,保持中冶集團創利第一,當好穩增長的“壓艙石”和長富久安的“錢袋子”,走出一條“效益優先、規模適度”的品質化、高質量發展道路,實現“綜合實力大幅提升、業務體系更加完善、資產結構繼續優化、品牌影響持續擴大”的發展總目標

  劉福明強調,全體干部職工要創新思路、擔當進取,不折不扣落實“十四五”戰略舉措。一是優化開發模式,落實“周轉快、成本低、品質優、利潤高”的開發理念。進一步樹立“企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心、項目管理以營銷管理為中心”的經營理念,全面提高項目操盤能力。二是豐富土地拓展模式,優化區域布局。要拓寬工作思路,依托城市開發運營商獨特優勢,采取更加多樣化的方式獲取優質地塊。三是優化資產運營模式,做強做優“N翼”板塊。要進一步完善管理體系、嚴格項目評價,確保項目開業時“火”、開業后“活”、運營中“越來越火”。四是優化人才戰略,打造攻堅克難的“企業家”團隊。要繼續大力弘揚企業家精神,在時代洪流中打造敢于擔當作為、勇于干事創業的“狼性團隊”。

  針對2021年重點工作,劉福明提出七項明確要求:

  一要統籌疫情防控和生產經營,實現雙戰雙贏。一是充分認識到新冠肺炎疫情仍將長期存在;二是認真落實各項疫情防控措施;三是在疫情防控常態化下開展生產經營。

  二要全面推行契約化管理,激發干事創業新活力。一是明確目的,激發斗志,通過契約化實現公司與項目團隊“雙贏”;二是優化考核指標;三是探索自持物業項目契約化管理。

  三要提高項目操盤能力,以銷售為主線實現項目快周轉。各項目“一把手”要統攬全局,當好“主教練”,以開發大綱為抓手,統籌協調投資、設計、工程、營銷各條線合力推進、協同作戰。公司上下要樹立“一切工作圍繞銷售”的鮮明導向,轉變經營理念,提升企業經營效益。

  四要鞏固成本管理年成果,提高成本管控能力。一是進一步明確項目“一把手”是“成本管理第一責任人”;二是建立中冶置業“成本標準體系”;三是要在方案階段嚴控成本;四是做好稅務籌劃工作;五是嚴格按照開發大綱完成各項關鍵節點。

  五要減負債、控杠桿,加大應收賬款回收力度,持續提升融資能力。一是做好應收賬款的結算和回款工作;二是豐富融資渠道,降低融資成本;三是通過資產證券化盤活自持資產。

  六要提高風險防范和化解能力。一是筑牢外部合作風險控制“防火墻”;二是要完善審計、法務、紀檢等公司內部風險管控體系。

  七要強化黨建引領,推動企業高質量發展。一是提高政治站位,深入學習十九屆五中全會精神;二是推進政治巡察,全面加強黨風廉政建設;三是加強組織建設,提升基層黨組織和工會、群團組織戰斗力。

  劉福明強調,2021年是“十四五”開局之年,也是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年。公司上下要團結一心、奮勇向前,開局謀篇再出發,凝心聚力啟征程,繼續當好中冶房地產板塊“頂梁柱”,為中國五礦建設世界一流金屬礦產企業集團貢獻力量,以優異成績迎接建黨100周年。

  馮祥利總結了公司去年的經營工作情況,提出了今年的工作思路和具體要求。一要加快開發速度,確保開發節點,形成營銷合力。京津冀區域要狠抓提升開發和銷售力度,長三角區域要全力實現清盤回款,粵港澳區域要發揮優勢加快銷售速度,其他城市要整合資源實現銷售突破。二要對標資產證券化要求,加強KPI考核力度,提升商業運營管理水平。三要加強集團化管理,提升全周期管控能力,開創城市開發運營新局面。一是拓展投資開發模式,儲備優質土地資源;二是提升設計研發創新能力,加速智能科技體系應用落地;三是加強工程監督管理,確保工程進度節點;四是全面以“營銷”為中心,牢固樹立“快周轉”理念;五是推進成本標準化建設,完善成本聯動管理體系,降本增效打造公司優勢競爭力;六是優化投資測算和營運指標,推進資產證券化工作落地;七是加強績效考核,推進契約化管理;八是加強疫情常態化防控,提升案場服務水平,拓展多種經營模式;九是加強職能部門建設,提升集團化管理能力。

  為嚴格落實疫情防控工作主體責任,會議按照疫情防控最新要求,以“現場+視頻”形式召開。中冶置業集團總部設立主會場,各分子公司設立視頻分會場并通過視頻直播參會。所有會場均按要求制定并落實參會人員疫情防控措施。

  中冶置業集團領導班子、總監總助和各部門負責人在公司總部主會場參會;各分子公司領導班子和部門負責人在24個視頻分會場參會。

      

中冶集團副總經理,中國中冶黨委常委、副總裁,中冶置業集團黨委書記、董事長劉福明作重要講話

中冶置業集團黨委副書記、總經理馮祥利作工作報告

中冶置業集團黨委副書記、紀委書記許仲國主持會議

中冶置業集團2021年工作會議現場

關于我們| 網站地圖| 聯系方式
電話:010-60958891 地址:海淀區馬甸東路17號中冶置業集團大廈
版權所有@ 2012-2015 中冶置業集團有限公司京ICP備09024670號-4 工信部備案號查詢地址
湖北快三昨天开奖结果 湖北11选5遗漏周期表 老友内蒙古麻将 房卡 诚博国际官方网站-点击进入 快乐赛车开奖记录 理财投资美元 山西麻将扣点点app 393彩票网 体彩大乐透走势图带连线 山西快乐十分走势图最近50期 捕鱼来了娱乐网址检测 水果派对2彩票机怎么中大奖 这期福彩中奖号码 彩票平台那个好找 天津11选5任选六单式票 怎么判断比特币走势 江苏时时彩技巧